潞安化工高河能源紧紧围绕集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，不断推进党建工作与安全生产、经营管理、重点工程同安排、同部署、同落实，真正实现党政融合、一体推进，奋力开创党的建设新局面，以高质量党建引领了企业高质量发展。

深化“党建+融合” 打造发展“新引擎”

讲政治，党建入章“把方向”，前置研究“管大局”。高河能源作为集团唯一一个中外合作矿井，强化了党组织的领导作用，以章程为核心、以党建为引领，加快了企业从规范管理向卓越治理的迈进。在将党建工作写入公司章程的基础上，修订完善了《高河能源公司党委会议事规则《高河能源公司党委会会议制度》《高河能源公司董事会议事规则》和《高河能源公司经理办公会议事规则》，制定下发了《高河能源公司“三重一大”决策制度实施细则》《党委会前置研究重大经营管理事项清单》，严格执行党委会前置程序，今年1-7月份，召开党委会15次，讨论议题138项，前置研究12次，讨论议题89项，强化了集体领导，推动了科学决策。

优化党建绩效管理，“双评价”机制促落实。按照“党委统领、部室联保、支部推动、党员实践、职工参与”的原则，构建完善了科学考评体系，围绕政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设“六大建设”，修订了《高河能源党委党建工作绩效管理评价方案》，形成了对政工部门考核排名和对党支部每月考核排名的“双评价”机制。

推动党建融入中心工作。落实集团《全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案》，充分运用党建绩效考核结果，增强考核的前瞻性和引领性，将党建工作延伸到安全生产、经营绩效的前梢和末端，将57项指标细化分解到部门， 队组，按照20%的比例与单位工资总额、干部薪酬兑现挂钩考核，实现了党建工作与安全生产、经营管理、重点工作的同安排、同落实、同监督、同考核。

深化“党建+组织力” 激发工作“新动力”

党的力量来自组织。高河能源充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强党员队伍建设和作风建设，确保各项公司部署、关键举措进队组、进岗位、进现场。

推行“一线工作法”。领导班子成员坚持周调研，坚决杜绝只挂帅不出征、只听汇报不看实情、只到会场不到现场、只部署不落实、重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”等现象，主动深入基层、深入现场、深入职工，确保作风转变在一线、决策落实在一线、办法产生在一线、问题解决在一线、业绩创造在一线。

实施“五化”管理，打造标准化党支部。通过“工作运行制度化、流程规范化、执行标准化、管理精益化、创新常态化”“五化”管理机制，明确标准、建立制度、规范流程、量化考核，突出党政融合，形成合力，不断提升党建工作质量。该党建创新项目成功入选2022年度国企党建创新优秀案例。

创新思想政治工作方式，实施“十微”工作法。通过抓好“微灌输”正向引导、开展“微走访”矫正防偏、解决“微诉求”解惑释疑、疏导“微情绪”防淤减积、普及“微运动”强健体魄、组织“微讲堂”逐层渗透、描绘“微画像”精准对焦、评选“微典型”向上向善、开展“微学习”提升技能、抓好“微鞭策”反向激励，从小处着手，点滴渗透，引导职工形成持久的思想“免疫力”，今年8月，该工作法经中宣部审定，入选全国基层思想政治工作优秀案例。

围绕企业中心工作开展党建创新。坚持“一支部一特色”，33个基层党支部实现创新项目全覆盖，党员参与全覆盖。综采二队党支部确立了彰显“红色标签”建设“三榜”的党建创新项目，通过项目运行，职工全勤率提升了8%，特别是在精益化“算账”方面材料回收率提升了5%，材料消耗率下降了2%，全员工效提升了8%。供电一队党支部开展“算好三本账，实现精益化”创新项目运行以来，日均节约电费779元，月均节约电费2.41万元，累计节约电费14.46万元。

围绕安全生产保供、精益思想指导下的“算账”文化等中心任务，搭建党员发挥作用的平台。成立了以党员为骨干的大学生智能采煤班、大学生智能掘进班、大学生创新工作室。“大学生智能掘进班”成立以来，创造了圆班“6-2-6”循环、日掘进进尺14排14米的最好记录。建立党员发挥作用的载体，在基层党支部开展了“亮身份、树形象、做表率”活动，在基层党支部挂牌命名了16个党员示范岗、12个党员责任区、15个党员攻坚项目，通过亮身份树形象，切实将党员打造成攻坚克难的先锋。机运二队党支部创建了副井提升机房示范岗，从“查隐患、保安全”、“学知识、强能力”、“送温暖、强组织”三方面入手，强责任、抓安全、提素质，保障了副井提升安全高效稳定运行。

深化“党建+发展” 服务大局“新担当”

以“时时放心不下”责任感严守“六条底线”。高河能源党委深入分析研判安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁“六条底线”风险点，制定完成了《高河能源公司“守底线、打冲锋”工作方案》，各基层党支部围绕“守底线、打冲锋”要求，开展专题研讨，做到了措施具体、责任明确、考评全面、奖罚分明，形成了党委统一领导、部门分责监管、党支部具体落实的“三级管理体系”。

先行先试蹚新路，聚力打造“三张靓丽名片”。高河能源以创建国家智能绿色示范标杆煤矿为目标，以引领集团“优势发展一批”为使命，坚持“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”发展理念，全力打造智能矿井示范引领、综合绿色开采示范引领和精益“算账”文化示范引领。

打造智能矿井示范引领煤矿。前不久，高河能源通过省能源局组织的“国家首批智能化示范建设煤矿”专家现场验收，成为我省首家开展国家示范煤矿验收的单位，这是高河能源智能化建设的又一阶段性成果，也是高河能源广大干部职工围绕中心工作锤炼“想为”之境界、“敢为”之担当、“勤为”之作风、“善为”之能力，为党的二十大召开交出的“高分卷”。高标准建设5G+“一张网”融合通信平台，实现了井下网络全面承载；建成智能管控平台，实现“调度、生产、安全、党建、经营”等系统的数据融合分析、集成联动、控制以及专业协同办公；建成了云数据分中心，满足矿井47个智能化子系统的计算存储需求，容量提升3倍，算力提升了10倍；建设完成多个智能化综采和掘进工作面，实现在线监测、远程控制、一键启停、实时姿态、自动截割、自动纠偏等功能；建设完成智能井上、下供电、智能提升、智能主运输、智能排水、智能通风等“N”个智能应用系统，实现“远程控制、无人值守、智慧巡检”，智能化建设呈现出新气象，跑出了加速度。

打造综合绿色开采示范引领煤矿。全球最大装机容量达30MW的乏风氧化发电项目矿井瓦斯利用率达到100%，年处理乏风量94亿m3,年发电量达2亿千瓦时，年替代6.8万吨标准煤，年减少温室气体排放140万吨。同时，以建设“世界规模量级最大和综合开采技术最完整的绿色开采矿井”为目标，全力打造绿色开采新示范，力争充填开采年产量达到百万吨级，力争在智能绿色开采领域实现“创建行业规则、引领行业标准、打造行业一流”。

打造精益“算账”文化示范引领煤矿。依托智能管控平台，构建了“1551”算账体系，全面加强成本过程动态智能化管控，实现全面预算—绩效考核—薪酬分配一体化融合，将“算账”结果作为指导经营、验证经营、薪酬考核分配、干部绩效评价的依据，使公司驶入高质量发展轨道；将“对标挖潜”上升为“一把手”工程抓推进，制定了《高河能源对标挖潜行动方案》，细分了专业板块，明确了对标任务，引入了项目管理机制，构建了“班子挂帅、系统联动、部门推进、全员参与”的对标挖潜行动体系，立足解决阻碍公司高质量发展的重、难点课题，分公司、科、队三个层级走出去对标，做到了真对标、对真标、真挖潜、挖真潜。

党建引领风帆劲，擂鼓催阵战更酣。高河能源将继续立足新时代，贯彻新发展理念，融入新发展格局，筑牢堡垒、提升队伍，强组织、当先锋、开新局，在党建引领的道路上行稳致远、谱写新篇，以党建工作的高分答卷，喜迎党的二十大召开。                     

（韩健 刘卫民 连雅男）